Sustaining Change in Universities. Continuities in case studies and concepts, de Burton R. Clark

Francisco Lupiáñez

Resum


Seguint l'esquema inicial de les cinc vies transformadores publicades el 1998, el professor Burton R. Clark analitza 14 nous casos, aquesta vegada dels cinc continents, per tal d'aprofundir en les vies de transformació i en les dinàmiques de canvi necessàries per facilitar a les institucions universitàries la superació del repte que es planteja per donar resposta a les demandes de la societat de la informació. A les cinc vies transformadores, Clark hi afegeix el concepte de self-reliance (autoconfiança) dels agents implicats en els continus processos de canvi per afrontar amb èxit els reptes que es plantegen.


Paraules clau


emprenedora; estudis de cas; gestió del canvi; societat de la informació i el coneixement; universitat; vies de transformació

Text complet:

PDF (Español)


DOI: http://dx.doi.org/10.7238/rusc.v2i1.250

Enllaços refback

  • No hi ha cap enllaç refback.


Bookmark and Share


Universitat Oberta de Catalunya. eLearn Center 

RUSC. Universities and Knowledge Society Journal és una publicació electrònica editada per la Universitat Oberta de Catalunya (Barcelona).

Creative Commons
Els textos publicats en aquesta revista estan subjectes –llevat que s'indiqui el contrari– a una llicència de Reconeixement 3.0 Espanya de Creative Commons. Podeu copiar-los, distribuir-los, comunicar-los públicament i fer-ne obres derivades sempre que reconegueu els crèdits de les obres (autoria, nom de la revista, institució editora) de la manera especificada pels autors o per la revista. La llicència completa es pot consultar a http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/deed.ca.