Sustaining Change in Universities. Continuities in case studies and concepts, de Burton R. Clark

Francisco Lupiáñez

Resumen


Siguiendo el esquema inicial de las cinco vías transformadoras publicadas en 1998, el profesor Burton R. Clark analiza 14 nuevos casos, esta vez de los cinco continentes, para profundizar en las vías de transformación y en las dinámicas de cambio necesarias para facilitar a las instituciones universitarias la superación del reto que se plantean para dar respuesta a las demandas de la sociedad de la información. A las cinco vías transformadoras, Clark añade el concepto de self-reliance (autoconfianza) de los agentes implicados en los procesos de cambio continuos para afrontar con éxito los restos que se plantean.


Palabras clave


emprendedora; estudios de caso; gestión del cambio; sociedad de la información y el conocimiento; universidad; vías de transformación

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DOI: http://dx.doi.org/10.7238/rusc.v2i1.250

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